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Accueil d'un nouveau salarié

Certains chiffres montrent que l’intégration n’est pas toujours prise en compte au sein des entreprises. En effet, 4 % des salariés finissent par quitter leur poste au cours de la toute première journée. De plus, 22 % de la rotation des salariés a lieu pendant les 45 premiers jours de prise de poste. Dans cet article, nous vous proposons de découvrir comment réaliser une bonne intégration des nouveaux salariés.

L’accueil des nouveaux salariés

Avant tout, sachez que l’accueil doit impérativement être préparé à l’avance, et que vous ne pouvez pas du tout improviser. Sachez également que l’intégration ne se déroule pas sur une seule journée, mais sur les premiers jours des nouveaux collaborateurs au sein de l’entreprise. Tout d’abord, nous vous recommandons notamment de préparer un mail qui sera transmis à tous les nouveaux salariés pour leur souhaiter la bienvenue. Un responsable doit également prendre le temps d’accueillir les nouveaux collaborateurs avec quelques mots pour que ces derniers ne se sentent pas mis à l’écart, et c’est notamment par là que l’intégration débute. Vous pouvez aussi privilégier les missions en équipe durant cette première journée, de manière à favoriser les échanges entre les nouveaux salariés et ceux qui travaillent dans votre entreprise depuis plusieurs années. Cela permettra à la fois aux nouveaux collaborateurs de se sentir plus à l’aise. N’hésitez pas également à prendre quelques minutes en fin de journée pour faire le point sur la toute première journée de votre salarié au sein de votre entreprise.

Vous devez anticiper son arrivée

Nous vous recommandons d’anticiper l’arrivée de votre nouveau salarié en préparant certaines tâches qui lui seront clairement destinées. Cela permettra ainsi de lui montrer qu’il vous est totalement indispensable et que vous avez besoin de sa présence et de ses compétences pour faire fonctionner votre entreprise. Il est également important de prévenir tous les services de votre entreprise de l’arrivée de cette nouvelle personne. Cela permettra de montrer que son arrivée était très attendue et que tout le monde est au courant. Sachez également que vous devez tout mettre en œuvre pour proposer des conditions de travail optimales qui donneront envie au nouveau salarié de rester dans votre entreprise. En effet, si ce dernier ne dispose pas de tous les outils nécessaires pour travailler, cela sera alors très négatif et il risque de ne pas revenir dans les jours qui suivent. Sachez que tout se joue généralement au cours du premier mois d’intégration, alors ne vous ratez pas ! Date: 03 Septembre 2018 Rédaction: Opticiensremplacants.com Source: Opticiensremplacants.com Crédits images: Pixabay

Démotivation salariés

 

 

 

 

 

Être un bon manager ne se fait pas au hasard certes, mais on ne devient pas également un mauvais manager par hasard. Dans cet article, nous vous proposons notamment de découvrir comment il est possible de tuer la motivation de vos salariés et d’apprendre, bien évidemment, de vos erreurs.

  • Le manque de vision

Afin de remplir les objectifs de l’entreprise, il est primordial de pouvoir avoir la même vision des choses. Cependant, si vos salariés ont les mêmes objectifs et que le manager non, cela ne peut pas fonctionner et cela aura alors pour incidence de clairement les démotiver.

  • Ne pas connaître ses salariés

En tant qu’entreprise, il s’avère indispensable de connaître ses salariés, surtout s’ils ne sont pas beaucoup. Cela permet notamment de mettre en place un management adapté à vos salariés. Vous pouvez par exemple prendre le temps de déjeuner avec vos salariés pour apprendre à mieux les connaître, une fois par semaine. Si vous échouez sur ce point, vous n’arriverez donc pas à évoluer ensemble et la communication sera coupée.

  • Le manque de respect

En manquant de respect à vos salariés, vous allez complètement miner leur motivation. Le manque de respect passe également par le manque de reconnaissance pour vos collaborateurs. Ainsi, il est très important pour un manager de savoir récompenser les initiatives et de savoir reconnaître les bonnes actions au sein de l’entreprise.

  • Ne pas impliquer les salariés

Les salariés ont besoin de se sentir impliqués dans la vie de l’entreprise et avoir le sentiment de contribuer efficacement au développement de cette dernière. Ainsi, si le salarié n’a pas le sentiment d’être impliqué dans l’entreprise, il va alors complètement se démotiver.

  • Ne pas fixer les bons objectifs

Pour qu’un salarié puisse être efficace, vous devez mettre en place des objectifs qui soient réalisables. En effet, chaque tâche doit être en rapport avec ses capacités. En fixant des objectifs irréalisables, vous risquez de démotiver vos salariés qui auront alors conscience de ne jamais pouvoir y arriver.

  • Promouvoir les mauvais éléments

Un salarié obtient généralement la confiance en s’impliquant corps et âme dans un projet, et cela parfois en devant sortir de sa zone de confiance. Cependant, si vous n’attribuez aucune promotion à ces salariés et que vous mettez en avant les nouveaux venus qui n’ont pas encore fait leurs preuves, cela s’avère totalement injuste et démotivant pour les salariés.

Date: 28 juin 2018
Rédaction: Opticiensremplacants.com
Source: Opticiensremplacants.com
Crédits images: Pixabay