Être un bon manager ne se fait pas au hasard certes, mais on ne devient pas également un mauvais manager par hasard. Dans cet article, nous vous proposons notamment de découvrir comment il est possible de tuer la motivation de vos salariés et d’apprendre, bien évidemment, de vos erreurs.

• Le manque de vision

Afin de remplir les objectifs de l’entreprise, il est primordial de pouvoir avoir la même vision des choses. Cependant, si vos salariés ont les mêmes objectifs et que le manager non, cela ne peut pas fonctionner et cela aura alors pour incidence de clairement les démotiver.

• Ne pas connaître ses salariés

En tant qu’entreprise, il s’avère indispensable de connaître ses salariés, surtout s’ils ne sont pas beaucoup. Cela permet notamment de mettre en place un management adapté à vos salariés. Vous pouvez par exemple prendre le temps de déjeuner avec vos salariés pour apprendre à mieux les connaître, une fois par semaine. Si vous échouez sur ce point, vous n’arriverez donc pas à évoluer ensemble et la communication sera coupée.

• Le manque de respect

En manquant de respect à vos salariés, vous allez complètement miner leur motivation. Le manque de respect passe également par le manque de reconnaissance pour vos collaborateurs. Ainsi, il est très important pour un manager de savoir récompenser les initiatives et de savoir reconnaître les bonnes actions au sein de l’entreprise.

• Ne pas impliquer les salariés

Les salariés ont besoin de se sentir impliqués dans la vie de l’entreprise et avoir le sentiment de contribuer efficacement au développement de cette dernière. Ainsi, si le salarié n’a pas le sentiment d’être impliqué dans l’entreprise, il va alors complètement se démotiver.

• Ne pas fixer les bons objectifs

Pour qu’un salarié puisse être efficace, vous devez mettre en place des objectifs qui soient réalisables. En effet, chaque tâche doit être en rapport avec ses capacités. En fixant des objectifs irréalisables, vous risquez de démotiver vos salariés qui auront alors conscience de ne jamais pouvoir y arriver.

• Promouvoir les mauvais éléments

Un salarié obtient généralement la confiance en s’impliquant corps et âme dans un projet, et cela parfois en devant sortir de sa zone de confiance. Cependant, si vous n’attribuez aucune promotion à ces salariés et que vous mettez en avant les nouveaux venus qui n’ont pas encore fait leurs preuves, cela s’avère totalement injuste et démotivant pour les salariés.

Date: 28 juin 2018
Rédaction: Opticiensremplacants.com
Source: Opticiensremplacants.com
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