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Être un bon manager ne se fait pas au hasard certes, mais on ne devient pas également un mauvais manager par hasard. Dans cet article, nous vous proposons notamment de découvrir comment il est possible de tuer la motivation de vos salariés et d’apprendre, bien évidemment, de vos erreurs.
- Le manque de vision
Afin de remplir les objectifs de l’entreprise, il est primordial de pouvoir avoir la même vision des choses. Cependant, si vos salariés ont les mêmes objectifs et que le manager non, cela ne peut pas fonctionner et cela aura alors pour incidence de clairement les démotiver.
- Ne pas connaître ses salariés
En tant qu’entreprise, il s’avère indispensable de connaître ses salariés, surtout s’ils ne sont pas beaucoup. Cela permet notamment de mettre en place un management adapté à vos salariés. Vous pouvez par exemple prendre le temps de déjeuner avec vos salariés pour apprendre à mieux les connaître, une fois par semaine. Si vous échouez sur ce point, vous n’arriverez donc pas à évoluer ensemble et la communication sera coupée.
- Le manque de respect
En manquant de respect à vos salariés, vous allez complètement miner leur motivation. Le manque de respect passe également par le manque de reconnaissance pour vos collaborateurs. Ainsi, il est très important pour un manager de savoir récompenser les initiatives et de savoir reconnaître les bonnes actions au sein de l’entreprise.
- Ne pas impliquer les salariés
Les salariés ont besoin de se sentir impliqués dans la vie de l’entreprise et avoir le sentiment de contribuer efficacement au développement de cette dernière. Ainsi, si le salarié n’a pas le sentiment d’être impliqué dans l’entreprise, il va alors complètement se démotiver.
- Ne pas fixer les bons objectifs
Pour qu’un salarié puisse être efficace, vous devez mettre en place des objectifs qui soient réalisables. En effet, chaque tâche doit être en rapport avec ses capacités. En fixant des objectifs irréalisables, vous risquez de démotiver vos salariés qui auront alors conscience de ne jamais pouvoir y arriver.
- Promouvoir les mauvais éléments
Un salarié obtient généralement la confiance en s’impliquant corps et âme dans un projet, et cela parfois en devant sortir de sa zone de confiance. Cependant, si vous n’attribuez aucune promotion à ces salariés et que vous mettez en avant les nouveaux venus qui n’ont pas encore fait leurs preuves, cela s’avère totalement injuste et démotivant pour les salariés.
Date: 28 juin 2018
Rédaction: Opticiensremplacants.com
Source: Opticiensremplacants.com
Crédits images: Pixabay
54% des français sont démotivés au travail selon une étude Steelcase – IPSOS.
Seulement 5% de collaborateurs engagés et satisfaits de leur environnement de travail en France.
D’une manière générale, la motivation d’un collaborateur dépend de son ressenti quant à ce qu’il donne à l’entreprise et ce qu’il obtient de la part de son employeur, son évolution au sein de la structure et son appartenance sociale à l’organisation.
De la rémunération à la communication, en passant par la culture d’entreprise, tous les aspects de l’entreprise sont abordés.
La rémunération
Le premier élément le plus important est le salaire, les avantages en nature, les commissions. Les entreprises qui proposent également des outils de fonction tels qu’un téléphone, ordinateur ou véhicule de société contribuent également à motiver leurs collaborateurs. Cependant, pour des entreprises qui ne peuvent pas proposer ce type d’avantages, il est possible par exemple de les remplacer par des promotions à long terme en fonction du développement du chiffre d’affaire.
Les conditions de travail
C’est sur notre lieu de travail que nous passons le plus de temps. C’est pourquoi l’environnement professionnel est important. Privilégiez des espaces lumineux, non-cloisonnés et aérés apaisent les tensions et libèrent le stress et la mauvaise humeur. En général, un espace convivial et chaleureux divise par deux le sentiment de journées répétitives et stressantes. Pour se détendre, rien de mieux qu’un espace spécialement dédié avec par exemple un baby foot !
L’intégration sociale
Correspondant au troisième niveau de la pyramide de Maslow, le sentiment d’appartenance est très important en entreprise. Chaque collaborateur doit se sentir intégré et reconnu par ses collègues et supérieurs. Une bonne ambiance découlera d’une bonne communication et cohésion de groupe. C’est la possibilité pour vous de développer l’entraide et la solidarité. Vous voulez organiser des événements? Faites-le dans l’entreprise ou en dehors !
Le développement des compétences
Vous voulez que votre société progresse ? Faites évoluer vos collaborateurs en proposant des plans de formations. Valorisez les compétences de chacun. L’entreprise est avant tout une aventure humaine.
Trois avantages:
– un gain d’efficacité
– plus d’autonomie
– vos salariés évoluent
L’évolution professionnelle
Les opportunités à long terme sont une clé majeure de la motivation. Savoir où on va dans une structure est aussi important que le sentiment d’appartenance et l’intégration au sein du groupe. Plus vous en proposerez, plus vos collaborateurs souhaiteront évoluer. Vos collaborateurs doivent avoir un avenir dans votre entreprise pour créer une stabilité.
La communication
Un projet d’entreprise passe donc par une bonne communication. Il faut connaître ses collaborateurs, ne pas hésiter à leurs parler. Valoriser le travail bien fait et mettre l’accent sur ce qui doit être amélioré font partie des éléments de motivation. Se sentir intégré et suivi permet de réduire le risque de conflit. Valoriser vos salariés et ils vous le rendront !
La culture d’entreprise
En entreprise, nous sommes tous dans le même bateau ! Vous êtes le capitaine qui guide vos collaborateurs. Tout le monde doit connaître la direction dans laquelle vous allez pour que chacun se sente à sa place. Remontez régulièrement les informations ! Des réunions de briefing, débriefing sur l’évolution du chiffre d’affaire motiveront d’une part votre équipe mais fédéreront autour d’un projet commun. Un projet commun d’entreprise permet d’insuffler de l’énergie, de la dynamique.
“Les meilleurs choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe.” Steve Jobs”
Date: 17 avril 2017
Rédaction: Opticiensremplacants
Source: Maddyness
Crédits photos: 123rf
Date: 18 avril 2017
