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En tant que salarié, vous faites sûrement attention à tout ce que vous dit votre employeur ou vos supérieurs hiérarchiques. En effet, vous avez besoin d’être reconnu pour la qualité de votre travail, que ce soit pour une reconnaissance personnelle ou tout simplement parce que cela est encourageant. La reconnaissance au travail est très importante certes, mais n’est-ce tout de même pas un cadeau empoisonné ? Dans cet article, nous vous disons tout.
Un renforcement de la pression au travail
Sachez que la reconnaissance est généralement faite de manière gratuite pour vous encourager en quelque sorte et en toute honnêteté. Cependant, il est parfois possible que cette reconnaissance ne soit pas réelle de la part de votre supérieur, mais qu’elle soit uniquement faite pour que vous en fassiez davantage par la suite. Finalement, lorsque l’on vous dit « bravo » cela signifie en réalité « encore ». Si vous vous en rendez compte, cela va fragiliser votre moral et vous déstabiliser, car cela va engendrer une pression supplémentaire.
L’oubli de la qualité
Parfois, les managers sont focalisés sur l’atteinte de leurs objectifs. Cela peut tout à fait se comprendre certes, mais ce n’est pas ce qui compte uniquement. En effet, certains salariés subissent une réelle pression de la part de leurs supérieurs pour l’atteinte des objectifs et cela au détriment de la qualité transmise au client. Ainsi, il n’est donc pas rare que certains salariés soient félicités certes, mais qu’ils se sentent entièrement déstabilisés par cette évaluation positive qu’ils n’approuvent pas. Le salarié peut donc avoir le sentiment d’avoir mal fait son travail tout simplement.
Une déstabilisation de soi-même
On parle souvent des supérieurs, mais il faut savoir tout de même qu’un salarié peut se déstabiliser lui-même. Tous les salariés ont envie d’être reconnus par leur employeur c’est un fait. Cependant, certains salariés font une véritable fixette sur cette reconnaissance et sont constamment dans l’attente. Ainsi, un manque de paroles positives de la part de leur supérieur ou une reconnaissance qui n’arrive jamais peut rapidement les déstabiliser. Certains salariés se retrouvent même dans une situation où ils n’ont plus aucune motivation au travail en réalité.
Ainsi, peut-on dire que cette reconnaissance est un cadeau empoisonné ? Non, mais cette reconnaissance doit impérativement être faite sur le travail réellement réalisé et doit être authentique pour en valoir la peine et porter ses fruits.
Date: 10 juillet 2018
Rédaction: Opticiensremplacants.com
Source: Opticiensremplacants.com
Crédits images: Pixabay
Être un bon manager ne se fait pas au hasard certes, mais on ne devient pas également un mauvais manager par hasard. Dans cet article, nous vous proposons notamment de découvrir comment il est possible de tuer la motivation de vos salariés et d’apprendre, bien évidemment, de vos erreurs.
- Le manque de vision
Afin de remplir les objectifs de l’entreprise, il est primordial de pouvoir avoir la même vision des choses. Cependant, si vos salariés ont les mêmes objectifs et que le manager non, cela ne peut pas fonctionner et cela aura alors pour incidence de clairement les démotiver.
- Ne pas connaître ses salariés
En tant qu’entreprise, il s’avère indispensable de connaître ses salariés, surtout s’ils ne sont pas beaucoup. Cela permet notamment de mettre en place un management adapté à vos salariés. Vous pouvez par exemple prendre le temps de déjeuner avec vos salariés pour apprendre à mieux les connaître, une fois par semaine. Si vous échouez sur ce point, vous n’arriverez donc pas à évoluer ensemble et la communication sera coupée.
- Le manque de respect
En manquant de respect à vos salariés, vous allez complètement miner leur motivation. Le manque de respect passe également par le manque de reconnaissance pour vos collaborateurs. Ainsi, il est très important pour un manager de savoir récompenser les initiatives et de savoir reconnaître les bonnes actions au sein de l’entreprise.
- Ne pas impliquer les salariés
Les salariés ont besoin de se sentir impliqués dans la vie de l’entreprise et avoir le sentiment de contribuer efficacement au développement de cette dernière. Ainsi, si le salarié n’a pas le sentiment d’être impliqué dans l’entreprise, il va alors complètement se démotiver.
- Ne pas fixer les bons objectifs
Pour qu’un salarié puisse être efficace, vous devez mettre en place des objectifs qui soient réalisables. En effet, chaque tâche doit être en rapport avec ses capacités. En fixant des objectifs irréalisables, vous risquez de démotiver vos salariés qui auront alors conscience de ne jamais pouvoir y arriver.
- Promouvoir les mauvais éléments
Un salarié obtient généralement la confiance en s’impliquant corps et âme dans un projet, et cela parfois en devant sortir de sa zone de confiance. Cependant, si vous n’attribuez aucune promotion à ces salariés et que vous mettez en avant les nouveaux venus qui n’ont pas encore fait leurs preuves, cela s’avère totalement injuste et démotivant pour les salariés.
Date: 28 juin 2018
Rédaction: Opticiensremplacants.com
Source: Opticiensremplacants.com
Crédits images: Pixabay